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按道理说，人保、平安最有可能创新、最有可能启动第二品牌计划，比如人保车险开发面向互联网用户的新品牌。人保尚且做不到，其他中小公司根本不可能实质性创新。熊彼特以提出“破坏性创新”闻名，他认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，熊彼特进一步明确指出“创新”的五种情况，但在目前的车险市场强监管环境下，扶持创新的力量太弱小。
平安家大业大，但产险同样是不可或缺的，2015-2018年，平安产险的板块的净利润分别为126.5、127、133.72、122.74亿元，而平安银行的净利润分别为218.65、225.99、231.89、248.18亿元，产险基本上咬住了银行一半的利润，夫复何求？完全没有舍弃的道理。“超人计划”现在光做不说，不代表不存在。
而在今天（7月31日），茅台公司在4月份发布的商超和卖场招标终于落地：华润万家、康成投资、物美集团成为茅台酒首批全国商超、卖场的经销商。另据最新消息，8月3日起，物美超市将开启53度500毫升飞天茅台酒的预售，价格为原价1499元/瓶。公募在二季度大手笔增持茅台，北向资金在偷偷溜走
三是金融供给侧结构性改革需要示范。供给侧改革必然带来市场优化，必然有退出，可以是机构的退出，更可以是业务的退出。对于车险来说，机构和业务双退出，才能猛药治病。02车险市场的困境，在于长期以来市场力量和人为安排持续博弈，而市场力量的盲目性加大了破坏力
8月25日，寿光市召开保障物资供应、稳定物价水平、恢复蔬菜生产调度会议，从四个方面提出明确要求：要组织好货源，确保物资供应；要严厉打击囤货居奇行为；要守住底线，共克时艰；要抓紧组织蔬菜生产。目前，相关部门正在指导农民开展生产自救，尽快恢复农业生产。
范一飞给出的方案是，常态化的严监管。“常态化要求我们保持监管定力，过去是这样，未来也是如此。对国内机构如此，对境外机构也要一视同仁。严监管还要求我们在风险暴露时期要刮骨疗毒、猛药去疴。对过去的风险按照措施去规范，提前防范。”范一飞强调称，“对于近年支付机构利用支付资源成立新的机构开展融资、理财、基金等金融业务，要严格隔离支付和其他业务。支付机构本身要严格遵守意见和支付业务的规定，不得经营或变相经营其他业务。”
